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EMBA雜誌編輯部
當顧客在店面與你怒目拍桌,或者在電話中對你大聲咆哮時,該怎麼辦?

當顧客在店面與你怒目拍桌,或者在電話中對你大聲咆哮時,該怎麼辦?

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EMBA雜誌編輯部/文
經典品牌為了吸引新一代的消費者,使出渾身解數說服他們,公司的產品是「媽媽用好,您用也好」,甚至「您用更好」。

經典品牌為了吸引新一代的消費者,使出渾身解數說服他們,公司的產品是「媽媽用好,您用也好」,甚至「您用更好」。

時代雜誌報導,研究顯示,千禧世代的消費者,有一半的人在做出購買決定之前,會先使用他們的智慧型手機做研究,然後才買東西。他們是手上資訊豐富的消費者,上門買東西時,不見得比店員懂得少。

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EMBA雜誌編輯部/文
同一部電影,消費者可以上DVD出租店租回家看,也可以打開有線電視的電影頻道觀賞,或者上美國觀影網站胡魯(Hulu)收看。既然看到的都是相同的內容,消費者會怎麼選擇要在哪裡掏出錢包?

同一部電影,消費者可以上DVD出租店租回家看,也可以打開有線電視的電影頻道觀賞,或者上美國觀影網站胡魯(Hulu)收看。既然看到的都是相同的內容,消費者會怎麼選擇要在哪裡掏出錢包?

胡魯執行長奇樂(Jason Kilar)在接受彭博商業週刊專訪時表示,最終來說,消費者會根據兩件事來決定:哪個服務容易使用,以及哪個服務具有價值(付多少錢能看到多少內容、哪個比較划算、比較符合自己的需求)。

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EMBA雜誌編輯部/文
在夜市裡,小販們爭相扯破嗓子,想要吸引更多民眾的注意力,然而,為什麼有些攤位吸引的人潮,總是比別人多?

在夜市裡,小販們爭相扯破嗓子,想要吸引更多民眾的注意力,然而,為什麼有些攤位吸引的人潮,總是比別人多?

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EMBA雜誌編輯部/文
如果顧客根本聽不懂公司在賣什麼產品,他們還會買嗎?這是美國商業週刊日前丟給企業思考的一個問題。

如果顧客根本聽不懂公司在賣什麼產品,他們還會買嗎?這是美國商業週刊日前丟給企業思考的一個問題。

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曾有人做過一個實驗:組織三組人,讓他們分別沿著十公里以外的三個村子步行。

第一組的人不知道村莊的名字,也不知道路程有多遠,只告訴他們跟著嚮導 走就是。剛走了兩三公里就有人叫苦,走了一半時有人幾乎憤怒了,他們抱怨為什麼要走這麼遠,何時才能走到?有人甚至坐在路邊不願走了,越往後走他們的情緒 越低落。

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EMBA雜誌總編輯方素惠/文
去看米羅特展,解說人員說,當米羅的雕塑作品完成後,常放在室外。旁人問,你的作品經過日曬雨淋後,不是容易生鏽,破壞了作品嗎?米羅說:「那樣更好,因為加入了時間因素,讓這個作品從三D,變成了四D。」
去看米羅特展,解說人員說,當米羅的雕塑作品完成後,常放在室外。旁人問,你的作品經過日曬雨淋後,不是容易生鏽,破壞了作品嗎?

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先洞悉顧客,再賣東西(Web Only)
EMBA雜誌編輯部/文
密特曼(Jordan Mittelman)是一位單車族,他決定在美國華府開一家單車行,但是當地原有的單車行林立,他覺得他要成功,必須提供比「具有競爭力的價格」和「一流客服」更多的東西。

密特曼(Jordan Mittelman)是一位單車族,他決定在美國華府開一家單車行,但是當地原有的單車行林立,他覺得他要成功,必須提供比「具有競爭力的價格」和「一流客服」更多的東西。


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營造成功團隊的三條金科玉律

 
 要想贏得競賽,你必須懂得營造成功團隊的秘訣,並且使它成為你生活的一部份。

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NBA 的聯想

 
 兩星期前,我在美國洛杉磯 STAPLE 球場看了一場美國職業籃球賽(NBA)當天是地主快艇隊對印地安納的拓荒者隊。結果快艇隊輸了 3 分。

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《觀念話題》排隊心理學

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管理階層如何能培養出員工的合作精神

 
 要培育工作夥伴,我們才會成功。 哈維凡斯通( Firestone 輪胎創辦人)

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 又要提筆給你們寫信了。

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永不消逝的火花

 
 你看了”給兒子的一封信”後,給我回信說,你在辰鴻演講時曾告訴大家,我很有福氣能跟父親一起工作。因為我可以每天看到他。我很珍惜與他在一起的時光。我們可以彼此對方身上學習。尤其是你說到,這個世界上很多東西都會過去,愛卻永遠不會過去。

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大部份是因為管理階層的關係。最近戴爾卡內基訓練舉辦的全國性研究顯示,「完全投入工作」的員工只有 29% ,而「不投入工作」的員工有 26% 。數據顯示,有高達四分之三的員工是沒有全心投入工作的,也就是沒有生產力的意思。

 研究中指出,影響員工投不投入工作的首要因素,是「與直屬主管的關係」。對企業管理來說,這樣的結果並不使人意外 ( 我們都直覺性地知道,對老闆的態度會大幅影響我們如何看待工作 ) ,我的重點不在於討論卡內基訓練的這份研究,而是探討為什麼主管 - 員工的關係有如此深遠的影響力。


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去年十月的一項調查顯示,七成的美國民眾在購買東西之前,會先上網搜尋其他人對產品的看法。

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你有產品要賣,遇到了可能買產品的人,如何在雙方首次交會的有限時間內,成功引起對方的興趣?


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很多人認為,說服別人的能力是一種與生俱來的天賦,學習不來。組織行為學學者馬丁(Steve Martin)則說,說服不是一項藝術,而是可以從科學的角度出發。


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